
<p>Conocer qué es el SUA es fundamental para cualquier negocio con varios colaboradores,&nbsp; un <strong>sistema creado especialmente por el IMSS</strong> (Instituto Mexicano de Seguro Social) como herramienta de apoyo y regulación para los patrones en México.</p>



<h2 class="wp-block-heading">¿Qué es el SUA?</h2>



<p>El SUA o Sistema Único de Autodeterminación del IMSS, es una <strong>herramienta pública que tiene el propósito de registrar las obligaciones obrero-patronales de los empleadores</strong>. Ayuda a determinar correctamente las cuotas y su uso es obligatorio para <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/persona-fisica-que-es/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">personas físicas</a> y <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/persona-moral/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">morales</a> con 5 o más trabajadores.</p>



<p>La versión 3.6.5 del SUA lanzada en 2024 es la más actual, en esta última actualización se agregaron algunos ajustes fiscales y laborales para complementar la plataforma.&nbsp;</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.docdigitales.com/facturacion-nomina" target="_blank" rel=" noreferrer noopener"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="1024" height="176" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/05/banner-nomina-1024x176.webp" alt="banner nomina" class="wp-image-11798" srcset="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/05/banner-nomina-1024x176.webp 1024w, https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/05/banner-nomina-300x52.webp 300w, https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/05/banner-nomina-768x132.webp 768w, https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/05/banner-nomina-1536x265.webp 1536w, https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/05/banner-nomina-scaled.webp 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>



<h2 class="wp-block-heading">¿Para qué sirve el SUA?</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Calcular cuotas de seguridad social (IMSS)</strong> en ramos como riesgos de trabajo, enfermedades, maternidad, invalidez, de vida, guarderías y prestaciones sociales.</li>



<li>Determinar <strong>aportaciones patronales para vivienda.</strong></li>



<li>Registrar<strong> amortizaciones de créditos otorgados por INFONAVIT</strong>.</li>



<li><strong>Detectar y corregir diferencias </strong>por errores u omisiones.</li>



<li><strong>Emitir reportes y archivos magnéticos</strong> que respaldan el pago ante bancos y autoridades.</li>



<li><strong>Conocer actualizaciones y recargos</strong> (en caso de pagos extemporáneos).</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">¿Cómo se obtiene el Sistema Único de Autodeterminación (SUA)?</h2>



<p>El SUA es un programa digital, no en línea, que<strong> se obtiene descargando un archivo local en una computadora</strong>. Para instalarlo, debes contar con sistema operativo Microsoft Windows 7 o superior.&nbsp;</p>



<p>Te dejamos la página para descargarlo junto con las instrucciones y requisitos de instalación: <a href="https://www.imss.gob.mx/patrones/sua/nuevo-usuario" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.imss.gob.mx/patrones/sua/nuevo-usuario</a>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">¿Cómo se usa el SUA?</h3>



<p>Una vez instalado, el SUA tiene una estructura lógica fácil de seguir. Aquí te dejamos un resumen del proceso de uso general:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Captura de datos del patrón y trabajadores</strong><strong><br></strong>Incluye información como salarios base, fechas de alta y movimientos afiliatorios.</li>



<li><strong>Cálculo de cuotas</strong><strong><br></strong>El SUA realiza automáticamente los cálculos con base en los datos ingresados y las tablas vigentes del IMSS e Infonavit.</li>



<li><strong>Generación de archivos de pago</strong><strong><br></strong>El sistema genera los archivos que debes presentar en el banco o mediante pago electrónico.</li>



<li><strong>Presentación y comprobación</strong><strong><br></strong>Una vez efectuado el pago, puedes generar reportes y comprobantes que respalden tus operaciones.</li>
</ol>



<p>Puedes encontrar la descripción de cada apartado y función del SUA en las <em>Guías de uso </em>de su página: <a href="https://www.imss.gob.mx/patrones/sua" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.imss.gob.mx/patrones/sua</a>.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.docdigitales.com/academia" target="_blank" rel=" noreferrer noopener"><img decoding="async" width="2048" height="352" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/02/banner-academia.webp" alt="banner academia" class="wp-image-10125"/></a></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Recomendaciones para usar el SUA sin problemas</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Mantén actualizado el sistema</strong>: El IMSS publica actualizaciones periódicas que debes instalar para que los cálculos sean correctos.</li>



<li><strong>Verifica los datos ingresados</strong>: Errores en el salario base o fechas pueden generar diferencias con el IMSS.</li>



<li><strong>Respalda tu información</strong>: Guarda copias de seguridad frecuentes, especialmente antes de hacer movimientos o actualizaciones.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p><strong>Importante: </strong>Aunque el SUA no es obligatorio si tienes menos de cinco empleados, es recomendable utilizarlo para automatizar el cálculo y determinación de tus cuotas del IMSS e INFONAVIT para tus trabajadores.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Factura y gestiona tu nómina de manera sencilla</h2>



<p><strong>El Sistema Único de Autodeterminación no es suficiente para gestionar tu nómina</strong>, por eso,<a href="https://www.docdigitales.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> docDigitales</a> te brinda un sistema de facturación y administración integral para generar comprobantes de nómina con las normativas fiscales del SAT y los requerimientos patronales del IMSS. </p>



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<p></p>


¿Qué es el SUA y para qué le sirve a tu empresa?


<p>La evaluación de desempeño es necesaria en todas empresas, sin importar la industria. La retroalimentación constante del trabajo en los diferentes departamentos y niveles de un negocio contribuye a obtener mejores resultados y optimizar el trabajo.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">¿Qué es la evaluación del desempeño?</h2>



<p>La evaluación de desempeño es un <strong>proceso en el que se valora si se están cumpliendo los objetivos y la operación de una empresa</strong>, utilizando indicadores y metas que se tienen que alcanzar en un tiempo definido. Puede ser individual, por equipo o de forma general y aplicarse a cada área, colaborador e incluso herramienta o proceso que forma parte del desarrollo de un negocio.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.docdigitales.com/pymes" target="_blank" rel=" noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="3135" height="540" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/03/pymes-docdigitales-imagen.webp" alt="Banner docdigitales PYMES" class="wp-image-10651"/></a></figure>



<h2 class="wp-block-heading">¿Por qué es importante la evaluación del desempeño?</h2>



<p><strong>Brinda una visión clara y objetiva </strong>del desempeño de tu equipo y sus actividades<strong> </strong>para después tomar <strong>decisiones estratégicas</strong> de capacitación o incentivos laborales, así como <strong>establecer nuevas metas y rediseñar estrategias</strong> para impulsar los resultados.&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">Objetivos de la evaluación del desempeño</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Aumentar la productividad</strong> detectando puntos débiles.</li>



<li><strong>Reconocer el buen desempeño</strong> de los colaboradores.</li>



<li>Establecer <strong>metas más claras, alcanzables y alineadas</strong> con la realidad del negocio.</li>



<li><strong>Facilitar la toma de decisiones</strong> sobre inversión, contratación, herramientas, capacitación, etc.</li>



<li><strong>Crear planes de capacitación o promoción</strong> con base en resultados y no en suposiciones.</li>



<li><strong>Detectar riesgos</strong> antes de que se conviertan en multas o requerimientos legales/fiscales.</li>



<li><strong>Medir el uso</strong> de tiempo y recursos para optimizarlos.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Métodos de evaluación del desempeño</h2>



<h3 class="wp-block-heading">Evaluación por objetivos (MBO)</h3>



<p>También conocida como Gestión por Objetivos, este método se basa en comparar los resultados obtenidos contra las metas establecidas.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ideal para áreas de <strong>ventas, facturación, atención al cliente</strong>.</li>



<li><strong>Ejemplo:</strong> Si tu objetivo era hacer 100 ventas en el mes y lograste cerrar 95, puedes ajustar el proceso o la carga de trabajo.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Evaluación 360 grados</h3>



<p>Recopila opiniones desde distintos ángulos: jefe, compañeros, clientes y autoevaluación. Te da una visión más amplia (de 360 grados) del desempeño.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Perfecta para evaluar habilidades interpersonales, liderazgo o colaboración.</li>



<li><strong>Ejemplo:</strong> Un integrante de ventas puede ser evaluado por sus colegas de producción, el gerente y hasta los clientes.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Evaluación por pares</h3>



<p>En este método, los compañeros del mismo nivel jerárquico se evalúan entre sí. Es útil para fomentar la colaboración y detectar las dinámicas de equipo en el día a día.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Adecuado en equipos horizontales como áreas operativas, administrativas o de ventas.</li>



<li><strong>Ejemplo:</strong> Los encargados de finanzas se evalúan mutuamente en cuanto a precisión, cumplimiento y disposición para ayudar en tareas compartidas.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Autoevaluación</h3>



<p>La persona o área se evalúa a sí misma con base en criterios definidos. Fomenta la reflexión y la responsabilidad personal.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ideal para negocios pequeños o unidades donde hay un único responsable.</li>



<li><strong>Ejemplo: </strong>Una persona que gestiona su propio inventario revisa si evitó sobrecostos o faltantes.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Escala gráfica</h3>



<p>Funciona calificando a los colaboradores con una tabla con criterios (puntualidad, calidad, cumplimiento, etc.) y una escala de valoración (de 1 a 5, por ejemplo).</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Sirve para evaluar procesos administrativos, productivos o de atención.</li>



<li><strong>Ejemplo:</strong> Calificas la <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/timbrado-de-facturas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emisión de facturas</a> por rapidez, precisión y cumplimiento fiscal.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Método de incidentes críticos</h3>



<p>Se documentan eventos clave (positivos o negativos) que impactan el desempeño y se analizan para aprender de ellos y no repetir errores.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Idóneo en tareas con alto impacto, como facturación, devoluciones, o relaciones con clientes importantes.</li>



<li><strong>Ejemplo:</strong> Si hubo un error en una factura que generó una multa del SAT, se registra y se busca prevenirlo.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Evaluación por competencias</h3>



<p>Con este método se miden las habilidades técnicas (conocimiento, uso de herramientas) y blandas (comunicación, liderazgo, solución de problemas) que ha demostrado un equipo o un colaborador.&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Óptimo en roles clave o procesos sensibles, como contabilidad o cumplimiento fiscal.</li>



<li><strong>Ejemplo:</strong> Evalúas si tu colaborador domina los requisitos del CFDI 4.0 y si aplica bien el <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/que-es-el-iva/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IVA</a> conforme a la Ley del IVA.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Escalas de observación conductual (EOC)</h3>



<p>Este método combina las escalas gráficas con la observación de comportamientos específicos. Para ello, se definen conductas clave esperadas para cada nivel de desempeño y se registra su cumplimiento.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Excelente para roles que implican interacción frecuente o tareas repetitivas.</li>



<li><strong>Ejemplo: </strong>Se evalúa si el personal “responde dudas del cliente con claridad y cortesía”, con escalas que describen desde el comportamiento ideal hasta el inadecuado.</li>
</ul>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.docdigitales.com/academia" target="_blank" rel=" noreferrer noopener"><img decoding="async" width="2048" height="352" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/02/banner-academia.webp" alt="banner academia" class="wp-image-10125"/></a></figure>



<h3 class="wp-block-heading">Ventajas y desventajas de cada método de evaluación de desempeño</h3>



<figure class="wp-block-table is-style-stripes"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td><strong>Método</strong></td><td><strong>Ventajas&nbsp;</strong></td><td><strong>Desventajas</strong></td></tr><tr><td>Evaluación por objetivos (MBO)</td><td>Claridad en resultados, facilita medir productividad y permite tomar acciones correctivas.</td><td>Requiere fijar objetivos justos y alcanzables; puede generar presión o sacrificar calidad.</td></tr><tr><td>Evaluación 360 grados</td><td>Ofrece una visión completa y múltiple del desempeño, fomenta la colaboración y el feedback constructivo.</td><td>Puede ser complejo de implementar y requiere cultura organizacional abierta al feedback.</td></tr><tr><td>Autoevaluación</td><td>Promueve la auto-reflexión y el compromiso con el desarrollo personal.</td><td>Puede ser subjetiva si no se complementa con otras evaluaciones.</td></tr><tr><td>Evaluación por pares</td><td>Aporta perspectivas diversas y fomenta el trabajo en equipo.</td><td>Debe garantizarse que no haya jerarquías para evitar sesgos o conflictos.</td></tr><tr><td>Escalas de observación conductual (EOC)</td><td>Reduce la subjetividad y permite dar retroalimentación específica basada en conductas observables.</td><td>Requiere formación de supervisores para observar y registrar con precisión.</td></tr><tr><td>Método de incidentes críticos</td><td>Facilita identificar fortalezas y áreas de mejora con ejemplos concretos.</td><td>Puede enfocarse demasiado en incidentes negativos si no se equilibra.</td></tr><tr><td>Escala de calificación (Likert o BARS)</td><td>Permite cuantificar el desempeño y hacer comparaciones objetivas.</td><td>Puede ser rígido y no captar aspectos cualitativos importantes.</td></tr></tbody></table></figure>



<h2 class="wp-block-heading">¿Cómo se hace una evaluación del desempeño?</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Elige uno o varios métodos de evaluación de desempeño </strong>y el objetivo de la evaluación (mejorar el rendimiento, detectar fallas en procesos, determinar si necesitas capacitación).</li>



<li><strong>Establece criterios de evaluación que sean medibles y relevantes</strong> para el método o métodos que selecciones (precisión, eficiencia, puntualidad, metas, etc.).</li>



<li><strong>Realiza la evaluación </strong>a través de encuestas y entrevistas en línea, físicas o incluso en formatos en papel si prefieres.</li>



<li><strong>Analiza los resultados de las evaluaciones</strong> y genera reportes claros que sirvan como base para tomar decisiones.</li>



<li><strong>Crea acciones de mejora</strong>: capacitación, cambios en el proceso, reasignación de actividades, implementación de herramientas para automatizar procesos como <a href="https://www.docdigitales.com/modulo/facturacion" target="_blank" rel="noreferrer noopener">docDigitales</a>. </li>



<li><strong>Haz un seguimiento periódico con nuevas evaluaciones</strong>, pueden ser trimestrales, semestrales o anuales, y compara los avances y la efectividad de los cambios. </li>
</ol>



<p>Sin importar el método o sistema por el que te decidas, tu evaluación puede ser totalmente personalizable a tu empresa y las necesidades a corto y largo plazo de tu negocio, siéntete libre de adaptar criterios e incluso crear nuevas formas de evaluación.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="1700" height="1622" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/04/Consejos-para-una-evaluacion-de-desempeño-exitosa-1.jpeg" alt="Consejos para una evaluacion de desempeño exitosa" class="wp-image-11601"/></figure>



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Métodos de evaluación de desempeño laboral para crecer tu negocio


<p>Un proceso de contratación de personal eficiente garantiza el crecimiento de tu negocio, pero sobre todo, el cumplimiento de obligaciones legales, fiscales y administrativas.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">¿Qué es la contratación de personal?</h2>



<p>La contratación de personal es el <strong>proceso para integrar nuevas personas al equipo de trabajo de una empresa</strong>, ya sea a través de una relación laboral (empleados) o mediante la prestación de servicios profesionales independientes (proveedores o freelancers).</p>



<p>Este proceso <strong>no solo implica elegir al perfil adecuado, sino también cumplir con obligaciones legales y fiscales</strong>, como registrar al personal ante el IMSS, emitir <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/comprobante-de-nomina/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CFDI de nómina</a>, realizar retenciones de impuestos o solicitar facturas por servicios prestados, según el tipo de contratación.</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.docdigitales.com/pymes" target="_blank" rel=" noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="3135" height="540" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/03/pymes-docdigitales-imagen.webp" alt="Banner docdigitales PYMES" class="wp-image-10651"/></a></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Tipos de contratación de personal</h2>



<h3 class="wp-block-heading">Contrato laboral (relación subordinada)</h3>



<p>Cuando contratas una <strong>persona bajo supervisión directa con un horario de trabajo y una relación laboral establecida</strong>, tienes que pagar prestaciones mínimas de ley y retener impuestos, así como emitir los recibos y comprobantes de nómina correspondientes. Este tipo de contratación está regulada por la <a href="https://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFT.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ley Federal del Trabajo (LFT)</a> y la <a href="https://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/leyes/LSS.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ley del Seguro Social</a></p>



<p><strong>Ejemplo</strong>: Un asistente administrativo que trabaja de lunes a viernes en tus oficinas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Servicios profesionales independientes</h3>



<p>En la <strong>contratación de un profesional independiente</strong> (persona física con actividad empresarial) por proyecto o actividades regulares, <strong>no existe una relación laboral entre la empresa y el trabajador</strong>. En este caso, el trabajador independiente tiene que emitir facturas por la prestación de sus servicios y retener impuestos a la empresa, amparados por el <a href="https://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/CFF.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Código Fiscal de la Federación (CFF)</a>.</p>



<p><strong>Ejemplo:</strong> Un diseñador gráfico freelance que te apoya por proyecto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">¿Qué debes considerar antes de contratar a una persona?</h2>



<p>Antes de iniciar con el reclutamiento de nuevos colaboradores, <strong>es indispensable analizar varios factores </strong>que afectan el proceso de contratación antes, durante y después:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Define el <strong>tipo de contratación</strong> (contrato laboral o servicios profesionales independientes).</li>



<li>Fija un <strong>presupuesto para sueldos</strong> por tipo de puesto y horas de trabajo considerando las cuotas del IMSS y del Infonavit, aguinaldo, retenciones y <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/como-se-calcula-el-isr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pagos de ISR</a>.</li>



<li><strong>Cumple con todos los requisitos de contratación </strong>(alta en el SAT y en el IMSS y <a href="https://www.docdigitales.com/blog/posts/timbrado-de-facturas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emisión de facturas</a>).</li>



<li>Documenta la integración de cada nuevo integrante <strong>en un contrato laboral o contrato de prestación de servicios</strong> con duración, responsabilidades, forma de pago y condiciones de salida, más cláusulas de confidencialidad o propiedad intelectual si aplica.</li>



<li><strong>Evalúa si </strong>la contratación de nuevo personal <strong>es una necesidad real y rentable</strong> para tu negocio a largo plazo. </li>



<li>Puedes necesitar<strong> asesorarte con expertos</strong> como un especialista en recursos humanos y un abogado laboral. </li>
</ol>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://www.docdigitales.com/guias-practicas" target="_blank" rel=" noreferrer noopener"><img loading="lazy" decoding="async" width="2048" height="352" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/03/banner-guia-facturacion.webp" alt="banner guia facturacion" class="wp-image-10177"/></a></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Proceso de contratación de personal paso a paso</h2>



<p>Ahora que ya conoces los principales requisitos legales y administrativos, podemos pasar a la descripción, paso a paso, del proceso de contratación de personal:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Crea el perfil del puesto</h3>



<p>Como primer paso, debes <strong>tener claro qué tipo de persona necesitas</strong> para el puesto o vacante disponible. Responde las siguientes preguntas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>¿Qué tareas va a realizar?</li>



<li>¿Qué habilidades o experiencia necesitas?</li>



<li>¿Qué tipo de jornada tendrá?</li>



<li>¿Cuánto puedes pagarle? </li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">2. Publica la vacante </h3>



<p>Redacta un <strong>anuncio laboral alineado con tu marca</strong> detallando el nombre del puesto, el objetivo, la ubicación y modalidad del empleo, horario, sueldos y beneficios, requisitos, habilidades y competencias clave y tipo de contratación. Después, <strong>publica la vacante en portales de empleo</strong> como<a href="https://www.linkedin.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> LinkedIn</a>, <a href="https://mx.indeed.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Indeed,</a> <a href="https://www.occ.com.mx/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">OCCMundial</a> y <a href="https://www.occ.com.mx/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Computrabajo</a> <strong>o puedes hacerlo en tus propias redes sociales y sitio web.</strong></p>



<h3 class="wp-block-heading"> 3. Realiza la selección de candidatos</h3>



<p>Una contratación exitosa depende mucho de este paso, ya que aquí te aseguras de que <strong>el candidato realmente encaje con los objetivos, valores y necesidades operativas</strong>. Y para ello puedes emplear algunas estrategias:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Filtra los currículums con criterios objetivos</strong>. Por ejemplo, puedes dividirlos en ‟muy alineados”, ‟con potencial” y en ‟no compatibles”.</li>



<li>Realiza entrevistas con preguntas que impliquen la <strong>resolución de situaciones y profundicen en sus expectativas laborales</strong>. </li>



<li>Agrega una <strong>prueba técnica en roles operativos o especializados</strong>.</li>



<li>Evalúa si la persona <strong>comparte los valores y forma de trabajar de tu negocio</strong>.</li>
</ol>



<p>Tras seleccionar al candidato final, es importante que realices una oferta de trabajo por escrito con la propuesta de sueldo, prestaciones, días de trabajo y todo lo relacionado con la contratación.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Elabora y firma el contrato</h3>



<p>Una vez que elegiste al candidato ideal, <strong>el siguiente paso es formalizar la relación por escrito en un contrato</strong>. Si es laboral y subordinado, incluye lo que se estipula en los <a href="https://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFT.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artículos 24 y 25 de la Ley Federal del Trabajo (LFT)</a>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Nombre y datos del patrón y del trabajador.</li>



<li>Duración del contrato (determinado, indeterminado o por temporada).</li>



<li>Servicios que prestará (funciones y responsabilidades).</li>



<li>Lugar o lugares de trabajo.</li>



<li>Duración de la jornada laboral.</li>



<li>Sueldo o salario (forma y fecha de pago).</li>



<li>Días de descanso, vacaciones y prestaciones.</li>



<li>Condiciones de capacitación y adiestramiento.</li>
</ul>



<p>Si vas a trabajar con un profesional independiente, el contrato es de naturaleza civil o mercantil, no laboral:&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Datos del contratante y del prestador de servicios.</li>



<li>Objeto del contrato (qué servicio se prestará).</li>



<li>Honorarios (importe, forma de pago y periodicidad).</li>



<li>Duración del contrato.</li>



<li>Condiciones de entrega y calidad del servicio.</li>



<li>Cláusula fiscal (que el prestador se obliga a emitir factura electrónica y estar dado de alta ante el SAT).</li>



<li>Cláusula de no subordinación (importante para evitar reclamos laborales).</li>



<li>Confidencialidad y propiedad intelectual.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">5. Da de alta al trabajador ante el IMSS y el SAT (solo si es relación laboral)</h3>



<p>Una de tus responsabilidades como patrón de un asalariado es darlo de alta en <strong>Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)</strong> a través del <a href="https://www.imss.gob.mx/node/73973" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IDSE (IMSS Desde Su Empresa)</a> o del <a href="https://www.imss.gob.mx/patrones/sua" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUA (Sistema Único de Autodeterminación)</a>.</p>



<p>Según el <strong>artículo 15 de la </strong><a href="https://www.imss.gob.mx/sites/all/statics/pdf/leyes/LSS.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Ley del Seguro Social</strong></a>, todos los patrones deben registrar a sus trabajadores ante el IMSS dentro de los primeros <strong>5 días hábiles</strong> posteriores al inicio de labores. No hacerlo puede generar multas, recargos y sanciones.</p>



<p>Recuerda que la contratación de personal es una decisión estratégica para tu negocio y su buen manejo desde el inicio ahorra tiempo, dinero y dolores de cabeza a futuro.&nbsp;</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="1700" height="1434" src="https://www.docdigitales.com/blog-wp/wp-content/uploads/2025/04/Proceso-de-contratación-de-personal-en-5-pasos.jpg" alt="Proceso de contratación de personal en 5 pasos" class="wp-image-11546"/></figure>



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